Finanzanalyse und Kostenstruktur
Wir zerlegen Ihre Erfolgsrechnung bis auf Produktebene. Welche Kunden sind profitabel, welche kosten Sie Geld? Die Antwort liegt selten dort, wo man sie vermutet.
Vier Schritte, kein Foliengrab
Viele Beratungsprojekte enden mit einer Präsentation, die niemand umsetzt. Unsere enden mit messbaren Veränderungen in Ihrer Erfolgsrechnung. So kommen wir dahin:
01
Datenraum öffnen
Wir schauen uns Ihre Buchhaltung, Ihre Prozesse und Ihre Verträge an. Keine Fragebögen, keine Workshops zum Aufwärmen. Zwei Wochen, dann wissen wir, wo es klemmt.
02
Diagnose formulieren
Sie erhalten ein Dokument von maximal zehn Seiten. Darin steht, was wir gefunden haben, was es kostet und was es bringt, wenn man es ändert. Kein Fachjargon.
03
Gemeinsam umsetzen
Wir bleiben so lange im Projekt, bis die Massnahmen greifen. Das kann sechs Wochen dauern oder sechs Monate, je nach Komplexität. Abgerechnet wird monatlich, nicht nach Stunden.
04
Ergebnis messen
Drei Monate nach Projektende vergleichen wir die Kennzahlen. Wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht sind, arbeiten wir ohne zusätzliches Honorar weiter.
Woran wir konkret arbeiten
Strategieentwicklung
Kein Leitbild für die Wand, sondern ein Plan mit Quartalsmeilensteinen, Verantwortlichkeiten und Budget. Wir arbeiten eng mit Ihrer Geschäftsleitung zusammen und prüfen alle vier Wochen den Fortschritt.
Organisationsdesign
Wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, werden Entscheidungen langsam. Wir zeichnen Ihre Organisation neu, testen die Struktur in einem Pilotbereich und rollen sie dann aus.
Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Wir evaluieren Software nicht nach Hochglanzbroschüren, sondern nach dem, was Ihre Mitarbeitenden tatsächlich brauchen. Die Einführung begleiten wir bis zur stabilen Nutzung.
Due Diligence und Transaktionsberatung
Bei Unternehmenskäufen prüfen wir die Zahlen der Zielgesellschaft, identifizieren Risiken im Vertragswerk und begleiten Sie bis zum Closing. Typische Projektdauer: vier bis acht Wochen.
Nachfolgeplanung für KMU
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist kein Steuerthema allein. Wir strukturieren den Prozess über 12 bis 24 Monate: Bewertung, Käufersuche, Verhandlung, Übergabe des Tagesgeschäfts.
Was Mandanten vor dem ersten Gespräch wissen wollen
Das hängt vom Umfang ab. Eine Finanzdiagnose für ein KMU mit 20 bis 80 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 12 000 und CHF 25 000. Grössere Strategieprojekte rechnen wir mit einer monatlichen Pauschale ab, die wir vorab gemeinsam festlegen. Stundenbasierte Abrechnungen bieten wir bewusst nicht an, weil sie den falschen Anreiz setzen.
Nein. Unser Büro ist in Genf, aber rund 40 Prozent unserer Mandanten sitzen in der Deutschschweiz. Projektarbeit vor Ort kombinieren wir mit Remote-Arbeitsphasen. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind in unseren Pauschalen enthalten.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Vertragsunterzeichnung. Bei dringenden Due-Diligence-Mandaten geht es auch schneller. Rufen Sie uns an, dann können wir die Verfügbarkeit direkt klären.
Unsere stärksten Referenzen liegen in der Medizintechnik, im Maschinenbau und bei Finanzdienstleistern. Wir haben aber auch Projekte im Detailhandel und in der Lebensmittelindustrie erfolgreich abgeschlossen. Entscheidend ist weniger die Branche als die Bereitschaft der Geschäftsleitung, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Die Person, die das Angebot schreibt, ist dieselbe, die das Projekt durchführt. Kein Verkaufsteam, das Erwartungen weckt, die ein Juniorteam dann einlösen soll. Unser Kernteam besteht aus acht Beratern mit jeweils mehr als zehn Jahren Berufserfahrung. Und wir koppeln unser Honorar an messbare Ergebnisse.
Lassen Sie uns Ihre Zahlen anschauen
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Ein erstes Gespräch von 30 Minuten ist kostenlos und unverbindlich. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob wir helfen können.
957 Sihlfeldstrasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland